2008年09月03日
◆部下とコミュニケーションを円滑にするには?
こんにちは。BPS事務局の中です。
最近、いろいろと書きたいことがあったのですが、
なかなかブログを書くことができませんでした。
まずは、8月30日に開催された「テーマ別強化コース」の
「継続的に成果を挙げる「ハイ・パフォーマーの育て方・磨き方」の講座。
普段のBPSは仕事が終わった後に19時から講座をすることが多いのですが、
今回は土曜日のお昼の設定、ということで
長崎県や、大分県からの参加もあり、また出会いも広がりました。
(遠いところをありがとうございます!)
今回のテーマは「部下とのコミュニケーション」でしたが、
最近、コミュニケーションに問題を抱える企業が多いようで、
弊社にもお問い合わせや、相談が増えています。
日本経済新聞によると、
管理職の33%は「若手社員がコミュニケーション下手」だと思っており、
若手社員の28%は「管理職がコミュニケーション下手」だと思っているそうです。
皆さんの職場ではいかがでしょうか。
講座では、コミュニケーションの基礎から、コーチングの手法を用いての実習まで実施。
5時間の講座はあっという間でした。
事務局ながら、実習には参加してみたのですが、
質問をしながら、相手の意図を引き出したり、気づきを与えるのはなかなか難しかったです。
でも心がけていれば変われそうな気がしてきました。
講師の長田さんいわく「小事は重く」とのこと。日ごろのコミュニケーションなど小さなことから
見直すことも大事なのだそうです。
部下の問いかけに、ついパソコンを見ながら返事をしていませんか?
部下が話をしているのに、途中で遮っていませんか?
部下を持つ上司の皆さん、少しだけ気をつけてみてください。
私も最近それを意識して過ごしています。
最近、いろいろと書きたいことがあったのですが、
なかなかブログを書くことができませんでした。
まずは、8月30日に開催された「テーマ別強化コース」の
「継続的に成果を挙げる「ハイ・パフォーマーの育て方・磨き方」の講座。
普段のBPSは仕事が終わった後に19時から講座をすることが多いのですが、
今回は土曜日のお昼の設定、ということで
長崎県や、大分県からの参加もあり、また出会いも広がりました。
(遠いところをありがとうございます!)
今回のテーマは「部下とのコミュニケーション」でしたが、
最近、コミュニケーションに問題を抱える企業が多いようで、
弊社にもお問い合わせや、相談が増えています。
日本経済新聞によると、
管理職の33%は「若手社員がコミュニケーション下手」だと思っており、
若手社員の28%は「管理職がコミュニケーション下手」だと思っているそうです。
皆さんの職場ではいかがでしょうか。
講座では、コミュニケーションの基礎から、コーチングの手法を用いての実習まで実施。
5時間の講座はあっという間でした。
事務局ながら、実習には参加してみたのですが、
質問をしながら、相手の意図を引き出したり、気づきを与えるのはなかなか難しかったです。
でも心がけていれば変われそうな気がしてきました。
講師の長田さんいわく「小事は重く」とのこと。日ごろのコミュニケーションなど小さなことから
見直すことも大事なのだそうです。
部下の問いかけに、ついパソコンを見ながら返事をしていませんか?
部下が話をしているのに、途中で遮っていませんか?
部下を持つ上司の皆さん、少しだけ気をつけてみてください。
私も最近それを意識して過ごしています。