ビジネスセミナー(研修)を福岡で
https://bps.yoka-yoka.jp
このブログは、福岡で、若手・中堅・ミドルマネージャーを対象とした
ビジネスを学ぶ講座を展開するスクールの事務局ブログです。
社会人の仕事力向上のための情報、企業の人材育成と能力開発について気になる話題をお届けします。
ja
BPS事務局
2010-07-25T18:50:03+09:00
-
IT化と情報化
https://bps.yoka-yoka.jp/e508374.html
こんにちは。事務局ブログ、久しぶりの更新です。
ここ数ヶ月、ブログ以外の場所で文章を書いて、書いて、書きすぎて・・・。
きっとこんな感覚私だけだと思うんですが、
没頭して文章を書いていると
まるで「鶴の恩返し」の鶴みたいに
羽を使って織物を織っているような感覚にとらわれてしまい
(そのほかの文章を書くということについては)抜け殻みたいに
なってました。(すみません、分かりづらいたとえで・・・)
これからはまたブログ、復活していきます。
さて、金曜日にBPSではなく、ナレッジネットワークとして
メールマガジンを発行しました。
「中小企業では、なぜ情報化が進まないのか」。をテーマに執筆。
インターネットやパソコンなどが普及し始めたころ「IT化」
という言葉がよく使われていましたよね。
1人1台最新のマシンや基幹システムなどを導入して
業務を処理する仕組みを作ればそれでいいと思い
多くの企業で急速に導入が進んでいきました。
でもいざ導入しても、「結局はそれをツールとして何をするのか?」
ということを考える「人」が最も重要で、
それを考えたり、仕組みをつくったりする社員をうまく育成できないがために
IT化を無駄、と考え、意欲を失う経営者も多かったように思います。
当社で「IT化」ではなく「情報化」という言葉を使うのは
最も大事な「人の育成」や「情報そのもの」の
価値を再度考えてみましょう、というアプローチをしたいから。
詳しくは7月29日に福岡で森戸の講演がありますので
そこでじっくり聞いてみてください。
情報化・知識化時代で選ばれるための中小企業の情報化戦略
~インターネット活用による自社マーケット拡大と保有する経営資源の最大化~
世の中では、クラウドという新しい仕組みや、
Windows7などの新しいOSや
ipadなど新しい機器、
Twitterなどの新しいソーシャルメディア
新しいアプリケーションなど
めまぐるしい速さで進化しているのですが、
それに対応していくのは容易なことではありません。
それをバリバリ使いこなせるのが一番なのですが、
まずは関心を持ち、
何ができるのか、どう使えるのか?を考え、
今ある情報や機器とどう組み合わせればもっとよくなるのか?を
考え続けることが大事なのでは、と個人的には思っています。
(実は苦手なんだけど)触ってみることを恐れず
学生や若手社員たちにも積極的に教えてもらおう!
と思ってるところです。
ここ数ヶ月、ブログ以外の場所で文章を書いて、書いて、書きすぎて・・・。
きっとこんな感覚私だけだと思うんですが、
没頭して文章を書いていると
まるで「鶴の恩返し」の鶴みたいに
羽を使って織物を織っているような感覚にとらわれてしまい
(そのほかの文章を書くということについては)抜け殻みたいに
なってました。(すみません、分かりづらいたとえで・・・)
これからはまたブログ、復活していきます。
さて、金曜日にBPSではなく、ナレッジネットワークとして
メールマガジンを発行しました。
「中小企業では、なぜ情報化が進まないのか」。をテーマに執筆。
インターネットやパソコンなどが普及し始めたころ「IT化」
という言葉がよく使われていましたよね。
1人1台最新のマシンや基幹システムなどを導入して
業務を処理する仕組みを作ればそれでいいと思い
多くの企業で急速に導入が進んでいきました。
でもいざ導入しても、「結局はそれをツールとして何をするのか?」
ということを考える「人」が最も重要で、
それを考えたり、仕組みをつくったりする社員をうまく育成できないがために
IT化を無駄、と考え、意欲を失う経営者も多かったように思います。
当社で「IT化」ではなく「情報化」という言葉を使うのは
最も大事な「人の育成」や「情報そのもの」の
価値を再度考えてみましょう、というアプローチをしたいから。
詳しくは7月29日に福岡で森戸の講演がありますので
そこでじっくり聞いてみてください。
情報化・知識化時代で選ばれるための中小企業の情報化戦略
~インターネット活用による自社マーケット拡大と保有する経営資源の最大化~
世の中では、クラウドという新しい仕組みや、
Windows7などの新しいOSや
ipadなど新しい機器、
Twitterなどの新しいソーシャルメディア
新しいアプリケーションなど
めまぐるしい速さで進化しているのですが、
それに対応していくのは容易なことではありません。
それをバリバリ使いこなせるのが一番なのですが、
まずは関心を持ち、
何ができるのか、どう使えるのか?を考え、
今ある情報や機器とどう組み合わせればもっとよくなるのか?を
考え続けることが大事なのでは、と個人的には思っています。
(実は苦手なんだけど)触ってみることを恐れず
学生や若手社員たちにも積極的に教えてもらおう!
と思ってるところです。
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気になること
BPS事務局
2010-07-25T18:50:03+09:00
-
仕事の満足感はどこから生まれるのか
https://bps.yoka-yoka.jp/e459880.html
こんにちは。
BPS事務局の中です。
最近、ある企業で取材を行いました。
関わったプロジェクトについて、きっかけや壁や障害を
どのように乗り越えたのか、などを語ってもらうのです。
たくさんの方にお話をうかがいましたが、
一つの仕事を成し遂げた方のお話は、
やはり説得力があります。
思わず話にぐいぐい引き込まれていくような感じです。
そして、中にはその仕事の成功をきっかけに自信をつけている様子が
はっきりと伝わる方もいらっしゃいました。
さて、ダイヤモンドオンラインで「仕事の満足感はどこから生まれるのか」という
興味深い記事をみつけました。(以下抜粋)
============================
アメリカの心理学者ハーズバーグによれば、
満足感と不満の出所はまったく別だという。
ハーズバーグによると、満足感は、「仕事の遂行」
またはそれに関連した要因(たとえば
“困難なセールスに成功した”“努力が報いられて
成果があがった”など)から生まれ、
不満は「仕事の環境」(たとえば“有給休暇がとれなくて
アタマにきた”“給料が少なくて働く気がしない”など)
から生まれる、という。
============================
仕事での達成感や満足感がさらに「もっと成果をあげたい」と
考えるのだそうです。
これは、皆さんも思い当たる節があるのではないでしょうか。
会社の制度や管理がしっかりしていることは
もちろん大事ですが、人をやる気にさせるのは
やはり「いい仕事との出会い」そして「達成感を得ること」でしょうか。
社歴に関係なく、仕事の大きさに関わらずこれらは大切なことだと思います。
もしあなたが部下をお持ちなら、
こんなきっかけでは部下は変わるのかも知れません。
BPS事務局の中です。
最近、ある企業で取材を行いました。
関わったプロジェクトについて、きっかけや壁や障害を
どのように乗り越えたのか、などを語ってもらうのです。
たくさんの方にお話をうかがいましたが、
一つの仕事を成し遂げた方のお話は、
やはり説得力があります。
思わず話にぐいぐい引き込まれていくような感じです。
そして、中にはその仕事の成功をきっかけに自信をつけている様子が
はっきりと伝わる方もいらっしゃいました。
さて、ダイヤモンドオンラインで「仕事の満足感はどこから生まれるのか」という
興味深い記事をみつけました。(以下抜粋)
============================
アメリカの心理学者ハーズバーグによれば、
満足感と不満の出所はまったく別だという。
ハーズバーグによると、満足感は、「仕事の遂行」
またはそれに関連した要因(たとえば
“困難なセールスに成功した”“努力が報いられて
成果があがった”など)から生まれ、
不満は「仕事の環境」(たとえば“有給休暇がとれなくて
アタマにきた”“給料が少なくて働く気がしない”など)
から生まれる、という。
============================
仕事での達成感や満足感がさらに「もっと成果をあげたい」と
考えるのだそうです。
これは、皆さんも思い当たる節があるのではないでしょうか。
会社の制度や管理がしっかりしていることは
もちろん大事ですが、人をやる気にさせるのは
やはり「いい仕事との出会い」そして「達成感を得ること」でしょうか。
社歴に関係なく、仕事の大きさに関わらずこれらは大切なことだと思います。
もしあなたが部下をお持ちなら、
こんなきっかけでは部下は変わるのかも知れません。]]>
ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2010-05-10T21:13:43+09:00
-
スキルとフィロソフィー
https://bps.yoka-yoka.jp/e437552.html
こんにちは。
BPS事務局の中です。
土曜日の日本経済新聞でこれからのビジネス教育について
アメリカのジョンズ・ホプキンス大経営大学院院長ヤシュ・グプタ氏
が語っているインタビューがあり、興味深く読みました。
==(抜粋)
これまでのビジネス教育の主眼はスキル(技術)を教えることだった。
利益の最大化という目標の実現へ、マーケティングやヘッジファンド投資など、
“道具”の使い方を教えてきた。これらの道具は繰り返し使える。
学ぶのも簡単だ。しかしスキルを教えるだけでは、
新しい経済秩序を生き抜く人材は育たないことがはっきりした。
人とどう交渉するか、部下をどう鼓舞するか、逆境下でどう決断するか。
これらは同じ道具を使い回すことはできない。柔軟な対応が必要だ。
そのためビジネススクールには、スキルと同時にフィロソフィー(哲学)を教える必要が出てきている
==
スキルとフィロソフィー。
なるほど。
道具の存在を知り、使い方を知らなければ戦えない。
でも自分の中で、何を大切にするのかという軸なくしては
柔軟な対応も周囲を導くこともできない、そんなふうに思います。
そして、次世代リーダーに求められる4つの条件は以下なのだそうです。
・柔軟な発想(従来の型にとらわれない)
・批判的精神(なぜ?を常に問いかける)
・世界的な視野(政治や経済、社会、地政学、文化、風習そして歴史を踏まえて考える)
・イノベーション(新しい発見をビジネスにつなげていく)
今、次世代のリーダー育成にも変化がおとずれています。
従来はやはり「”スキル”を教えて欲しい」、というニーズが多かったのですが、
最近は、「実践的なものを」「部下育成が出来るリーダーを」
「課題解決をし、組織を牽引できるリーダーを」というふうに
変ってきています。
それはやはり、単なる"スキル"だけでなく、"フィロソフィー"を持ち
周りを巻き込んで、物事を前に進めることが出来るリーダーが必要とされているからなのでしょう。
私達も企業向けの研修でこんなメニューを作りました。
「変革リーダー育成研修」
講義だけでなく、自分達で課題を発見し、解決提案までをするプログラムです。
教育だけではなく、リーダーとしての実践力を高めていきます。
「リーダー」として、何を考え、どう振る舞い、どうやって部下を導くのか
これまで以上にリーダーは好奇心を持って学び、広い視野を持ち、考え、行動すること
が求められていると感じます。
BPS事務局の中です。
土曜日の日本経済新聞でこれからのビジネス教育について
アメリカのジョンズ・ホプキンス大経営大学院院長ヤシュ・グプタ氏
が語っているインタビューがあり、興味深く読みました。
==(抜粋)
これまでのビジネス教育の主眼はスキル(技術)を教えることだった。
利益の最大化という目標の実現へ、マーケティングやヘッジファンド投資など、
“道具”の使い方を教えてきた。これらの道具は繰り返し使える。
学ぶのも簡単だ。しかしスキルを教えるだけでは、
新しい経済秩序を生き抜く人材は育たないことがはっきりした。
人とどう交渉するか、部下をどう鼓舞するか、逆境下でどう決断するか。
これらは同じ道具を使い回すことはできない。柔軟な対応が必要だ。
そのためビジネススクールには、スキルと同時にフィロソフィー(哲学)を教える必要が出てきている
==
スキルとフィロソフィー。
なるほど。
道具の存在を知り、使い方を知らなければ戦えない。
でも自分の中で、何を大切にするのかという軸なくしては
柔軟な対応も周囲を導くこともできない、そんなふうに思います。
そして、次世代リーダーに求められる4つの条件は以下なのだそうです。
・柔軟な発想(従来の型にとらわれない)
・批判的精神(なぜ?を常に問いかける)
・世界的な視野(政治や経済、社会、地政学、文化、風習そして歴史を踏まえて考える)
・イノベーション(新しい発見をビジネスにつなげていく)
今、次世代のリーダー育成にも変化がおとずれています。
従来はやはり「”スキル”を教えて欲しい」、というニーズが多かったのですが、
最近は、「実践的なものを」「部下育成が出来るリーダーを」
「課題解決をし、組織を牽引できるリーダーを」というふうに
変ってきています。
それはやはり、単なる"スキル"だけでなく、"フィロソフィー"を持ち
周りを巻き込んで、物事を前に進めることが出来るリーダーが必要とされているからなのでしょう。
私達も企業向けの研修でこんなメニューを作りました。
「変革リーダー育成研修」
講義だけでなく、自分達で課題を発見し、解決提案までをするプログラムです。
教育だけではなく、リーダーとしての実践力を高めていきます。
「リーダー」として、何を考え、どう振る舞い、どうやって部下を導くのか
これまで以上にリーダーは好奇心を持って学び、広い視野を持ち、考え、行動すること
が求められていると感じます。
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気になること
BPS事務局
2010-04-06T20:26:23+09:00
-
ついに、本が出ます!!
https://bps.yoka-yoka.jp/e423716.html
こんにちは。事務局の中です。
今日は、春のおだやかな風を感じる一日です
さて、今日は、BPSからみなさんにお知らせしたいことがあります!!
そう、ついに、この日がやってきました。
なんと、
BPSの講師の長田さんと、早嶋さんが本を出します!!
『売上を伸ばし続けるにはワケがある・営業マネジャーの教科書』
法人向け、個人向けの営業担当者としてトップの実績を重ね
独立後は、数々の企業で営業コンサルタント、経営コンサルタントとして
誰もが知っている大企業から、地元の中小企業まで
営業体制を立て直し、営業マネージャーを育ててきた長田さんのこれまでの経験と
早嶋さんとともに実施してきたコンサルティング事例などが盛り込まれた
まさに営業管理者のバイブル。”営業マネージャーの教科書”なんです。
長田さんいわく「半生の集大成」というくらい、中身が詰まっています。
私も、BPSや企業研修にかかわるようになって、
お二人の講座や、コンサルティングを見聞きするうちに
営業が、一人ひとりの営業パーソンの技量に頼るものではなく、
営業マネージャーによる「管理」そのものがとても重要である、ということを
実感するようになりました。
「営業体制作り」「営業管理」の立場にあるかた、そしてこれからその立場に
なるであろう方には、おススメです。ぜひご一読ください!!
すでに予約販売開始しています。
http://www.biznavi.co.jp/news/23.html
※一時的に在庫なしになっていますが、発送は3/26~の予定です。
皆様、お楽しみに!!
感想などもぜひお願いします!!
今日は、春のおだやかな風を感じる一日です
さて、今日は、BPSからみなさんにお知らせしたいことがあります!!
そう、ついに、この日がやってきました。
なんと、
BPSの講師の長田さんと、早嶋さんが本を出します!!
『売上を伸ばし続けるにはワケがある・営業マネジャーの教科書』
法人向け、個人向けの営業担当者としてトップの実績を重ね
独立後は、数々の企業で営業コンサルタント、経営コンサルタントとして
誰もが知っている大企業から、地元の中小企業まで
営業体制を立て直し、営業マネージャーを育ててきた長田さんのこれまでの経験と
早嶋さんとともに実施してきたコンサルティング事例などが盛り込まれた
まさに営業管理者のバイブル。”営業マネージャーの教科書”なんです。
長田さんいわく「半生の集大成」というくらい、中身が詰まっています。
私も、BPSや企業研修にかかわるようになって、
お二人の講座や、コンサルティングを見聞きするうちに
営業が、一人ひとりの営業パーソンの技量に頼るものではなく、
営業マネージャーによる「管理」そのものがとても重要である、ということを
実感するようになりました。
「営業体制作り」「営業管理」の立場にあるかた、そしてこれからその立場に
なるであろう方には、おススメです。ぜひご一読ください!!
すでに予約販売開始しています。
http://www.biznavi.co.jp/news/23.html
※一時的に在庫なしになっていますが、発送は3/26~の予定です。
皆様、お楽しみに!!
感想などもぜひお願いします!!
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BPSからお知らせ
BPS事務局
2010-03-22T13:37:02+09:00
-
Twitterでこつこつ、つぶやく。
https://bps.yoka-yoka.jp/e416912.html
こんにちは。
先日の日経新聞にTwitter の利用が急増している、
というニュースが掲載されていました。
1年で利用者数が14倍に増え、
一日5000件のツイート。
サイバー上とはいえ、
「今」感じたことを発した言葉があふれ出している・・・そんな感じがします。
ツイッターは、単なる個人のやりとりだけでなく、
マーケティング、プロモーションなど企業の利用も増えています。
当社も、会社のアカウントがありますし、個人的にどんどん発信している社員もいます。
会社のツイッターの管理担当となった私は、当初
「えーっ、ツイッター?なにそれ、どうすればいいの?」
と思っていましたが、
ツイッターが出始めたころから使っている若手社員が
ツイッターの使い方とともに、ツイッターが
いかに便利なツールか、面白いかを私に語ってくれ(説得され)、
最近はようやく少しずつ”つぶやく”ようになりました。
周りを見てみるとツイッターを活用していろんなことをしている人たちがいます。
最近、その若手社員は、外国人を対象としたイベントを開催するため、通訳を
ツイッターでさがしてくれたり
就活生たちも「ツイッターを見てたら説明会の予約が始まったことを知って
すぐに予約した」なんて言ってた学生もいました。
先日のプレゼンセミナーでは
「プレゼンテーションをした後に、ツイッターのアドレスを教えて
フォローしてもらうようにするといいですよ。
メルマガを送るよりも押しつけがましくない情報提供ができます」
と講師の先生がお話してました。
ツイッターの効果、マーケティングやプロモーションに有効なツールに
どうやったらなりうるのか、などについては
まだ、使いこなしている人に聞いてみても
まだまだ本当のところはわからない、と話していましたが、
使い続ける中で、何かが見つかるかも知れない、と
こつこつと、今を発信しつづけてみようか、と思っています。
http://twitter.com/tisiki
ちなみにツイッターの活用などウェブの活用について
関心があるかたは、こちらのブログがお勧めです。
http://knblogkawazoe.yoka-yoka.jp/
先日の日経新聞にTwitter の利用が急増している、
というニュースが掲載されていました。
1年で利用者数が14倍に増え、
一日5000件のツイート。
サイバー上とはいえ、
「今」感じたことを発した言葉があふれ出している・・・そんな感じがします。
ツイッターは、単なる個人のやりとりだけでなく、
マーケティング、プロモーションなど企業の利用も増えています。
当社も、会社のアカウントがありますし、個人的にどんどん発信している社員もいます。
会社のツイッターの管理担当となった私は、当初
「えーっ、ツイッター?なにそれ、どうすればいいの?」
と思っていましたが、
ツイッターが出始めたころから使っている若手社員が
ツイッターの使い方とともに、ツイッターが
いかに便利なツールか、面白いかを私に語ってくれ(説得され)、
最近はようやく少しずつ”つぶやく”ようになりました。
周りを見てみるとツイッターを活用していろんなことをしている人たちがいます。
最近、その若手社員は、外国人を対象としたイベントを開催するため、通訳を
ツイッターでさがしてくれたり
就活生たちも「ツイッターを見てたら説明会の予約が始まったことを知って
すぐに予約した」なんて言ってた学生もいました。
先日のプレゼンセミナーでは
「プレゼンテーションをした後に、ツイッターのアドレスを教えて
フォローしてもらうようにするといいですよ。
メルマガを送るよりも押しつけがましくない情報提供ができます」
と講師の先生がお話してました。
ツイッターの効果、マーケティングやプロモーションに有効なツールに
どうやったらなりうるのか、などについては
まだ、使いこなしている人に聞いてみても
まだまだ本当のところはわからない、と話していましたが、
使い続ける中で、何かが見つかるかも知れない、と
こつこつと、今を発信しつづけてみようか、と思っています。
http://twitter.com/tisiki
ちなみにツイッターの活用などウェブの活用について
関心があるかたは、こちらのブログがお勧めです。
http://knblogkawazoe.yoka-yoka.jp/
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気になること
BPS事務局
2010-03-12T21:38:57+09:00
-
変わるためのコミュニケーション
https://bps.yoka-yoka.jp/e409407.html
こんにちは。
BPS事務局の中です。
私達の仕事は、企業の活性化や、人を育てる仕事です。
これまで、この仕事を何年か続けてきて、
合っているかどうかはわからないけど少しだけわかったことがあります。
私達は組織や、人がかわる"きっかけづくり"をしているんだな、ということです。
研修も、就職や採用の支援も、コンサルティングも
毎日の仕事や職場環境をもっとよくしよう、成長したいという人たちに
知識や、知恵を伝え、時には一緒に考えて
動きながら、少しずつ意識を変えていくことにチャレンジしています。
人間のすることなので、あるときは
いきなり変化を実感できるくらい効果が出ることもあれば
どうにもこうにも組織が動かず、人も硬直して思ったような変化
が遂げられないこともあります。
でもどうしたらその状況を打破できるのか。
いつも悩ましいところです。
たとえば、これまでやってこなかったことを、
会社が発展するために実行しなければならなくなったとき
上司の「ここまでは出来るだろう、出来て当然だ」という思い
部下の「こんなこと出来ない、なんでしなきゃいけないの?」という思いが
すれ違ってしまって、うまく行かないことがあります。
両者の間にある溝をどうやって埋めて、コミュニケーションを活性化させるのか。
今日ある一つのヒントを得ました。
「一緒に考えて、これならできる、と思うところまで目線を下げて
やるべきことを決め、それを確実に実行できるように後押しする」ということ。
「なんだ、そんなこと」
と思うかもしれませんが、それはお互い努力で、簡単なことではありません。
お互いに「わかってくれて当然、聞いてくれて当然、出来て当然」
と思うことからすれ違ってしまいます。
不確実な時代の中で、上司も「これが正解だ、この通りやっておけば大丈夫だ」
というようなことは言えないので、部下と向き合うことは、簡単ではないのですが
あきらめずにコミュニケーションをとり続け、
一歩ずつでも前に進んでもらいたい、と思います。
でも、私達は色々考えたり、研修したりしながら、
そういうことを伝えることは出来ても結局やるかやらないかは
受け手である社員の皆さん次第だったりもします。
だから、私達の仕事は、変化を作る”きっかけ”作り
となってしまうのではありますが
その"働きかけ方"、"伝え方"って大事だな、と思うのです。
(なんか、まとまってなくて、すみません)
BPS事務局の中です。
私達の仕事は、企業の活性化や、人を育てる仕事です。
これまで、この仕事を何年か続けてきて、
合っているかどうかはわからないけど少しだけわかったことがあります。
私達は組織や、人がかわる"きっかけづくり"をしているんだな、ということです。
研修も、就職や採用の支援も、コンサルティングも
毎日の仕事や職場環境をもっとよくしよう、成長したいという人たちに
知識や、知恵を伝え、時には一緒に考えて
動きながら、少しずつ意識を変えていくことにチャレンジしています。
人間のすることなので、あるときは
いきなり変化を実感できるくらい効果が出ることもあれば
どうにもこうにも組織が動かず、人も硬直して思ったような変化
が遂げられないこともあります。
でもどうしたらその状況を打破できるのか。
いつも悩ましいところです。
たとえば、これまでやってこなかったことを、
会社が発展するために実行しなければならなくなったとき
上司の「ここまでは出来るだろう、出来て当然だ」という思い
部下の「こんなこと出来ない、なんでしなきゃいけないの?」という思いが
すれ違ってしまって、うまく行かないことがあります。
両者の間にある溝をどうやって埋めて、コミュニケーションを活性化させるのか。
今日ある一つのヒントを得ました。
「一緒に考えて、これならできる、と思うところまで目線を下げて
やるべきことを決め、それを確実に実行できるように後押しする」ということ。
「なんだ、そんなこと」
と思うかもしれませんが、それはお互い努力で、簡単なことではありません。
お互いに「わかってくれて当然、聞いてくれて当然、出来て当然」
と思うことからすれ違ってしまいます。
不確実な時代の中で、上司も「これが正解だ、この通りやっておけば大丈夫だ」
というようなことは言えないので、部下と向き合うことは、簡単ではないのですが
あきらめずにコミュニケーションをとり続け、
一歩ずつでも前に進んでもらいたい、と思います。
でも、私達は色々考えたり、研修したりしながら、
そういうことを伝えることは出来ても結局やるかやらないかは
受け手である社員の皆さん次第だったりもします。
だから、私達の仕事は、変化を作る”きっかけ”作り
となってしまうのではありますが
その"働きかけ方"、"伝え方"って大事だな、と思うのです。
(なんか、まとまってなくて、すみません)]]>
ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2010-03-02T21:15:58+09:00
-
IT技術者にこそ必要な考え方
https://bps.yoka-yoka.jp/e405848.html
こんにちは。
BPS事務局の中です。
BPSに参加する方たちの多くはSEの方たちでした。
また、ある派遣会社さんでITプロフェッショナルの方たち対象に行った講座
では、マーケティングや、戦略の考え方、統計の考え方などの講座が
とても人気でした。
なぜか?
仕事を進めていくのは
技術、という専門能力のほかにも
お客様とお話をする、対人能力、
聞いたことをまとめて、提案をするコンセプチュアルスキルが
必要なんですね。
また、逆にいえば、技術を持っているSEの方たちが
そういう能力をつければ、さらに強みを増す、とも言えます。
さて、3月16日にIT技術者向けのセミナーを
福岡市が主催で行います。
これは、以前、東京で、同様のセミナーをおこなったのですが、
大変好評でした。
それを福岡のみなさんにもぜひ体験していただきたい、と思っています。
↓詳細はこちらから↓
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
『IT技術者向け経営戦略セミナー』参加者募集!
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
福岡市では,IT技術者を対象に経営戦略と顧客目線のマーケティングに
関するセミナーを実施します。経営者に必要とされる戦略策定のための基
本的な思考プロセスなどを習得します。ITベンチャーの方,起業を志し
ているIT技術者の方にお勧めのセミナーです。
1 日時
平成22年3月16日(火)午前10時~午後6時
2 場所
福岡市研修センター 405研修室
(福岡市中央区天神1-6-8 天神ツインビル4階)
3 内容
テーマ:『マーケティング発想と経営戦略セミナー』
(座学およびワークショップ)
講 師:森戸裕一氏(ナレッジネットワーク株式会社 代表取締役)
http://www.tisiki.net/index.php
4 対象者
IT技術者。かつ,創業をめざしているか,創業して日の浅い人。
(おおむね3年以内)
5 定員
20人程度
6 受講料
無料
7 主催
福岡市
8 後援
マイクロソフト株式会社
9 申し込み方法
参加希望の方は,平成22年3月9日(火)までに下記フォームに必要
事項をご記入のうえ,E-MailもしくはFAXでお申し込みください。
10 お申し込み・お問い合わせ先
福岡市経済振興局産業拠点推進課 担当 桑野・正田
〔住所〕福岡市中央区天神1-8-1
〔TEL〕 092-711-4333 〔FAX〕092-733-5593
〔E-mail〕sangyokyoten.EPB@city.fukuoka.lg.jp
『IT技術者向け経営戦略セミナー』申し込み
――――――――――――――――――――――――――――
申し込みフォーム
所属:
氏名:
住所:
年齢:
TEL :
Mail:
――――――――――――――――――――――――――――
BPS事務局の中です。
BPSに参加する方たちの多くはSEの方たちでした。
また、ある派遣会社さんでITプロフェッショナルの方たち対象に行った講座
では、マーケティングや、戦略の考え方、統計の考え方などの講座が
とても人気でした。
なぜか?
仕事を進めていくのは
技術、という専門能力のほかにも
お客様とお話をする、対人能力、
聞いたことをまとめて、提案をするコンセプチュアルスキルが
必要なんですね。
また、逆にいえば、技術を持っているSEの方たちが
そういう能力をつければ、さらに強みを増す、とも言えます。
さて、3月16日にIT技術者向けのセミナーを
福岡市が主催で行います。
これは、以前、東京で、同様のセミナーをおこなったのですが、
大変好評でした。
それを福岡のみなさんにもぜひ体験していただきたい、と思っています。
↓詳細はこちらから↓
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『IT技術者向け経営戦略セミナー』参加者募集!
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福岡市では,IT技術者を対象に経営戦略と顧客目線のマーケティングに
関するセミナーを実施します。経営者に必要とされる戦略策定のための基
本的な思考プロセスなどを習得します。ITベンチャーの方,起業を志し
ているIT技術者の方にお勧めのセミナーです。
1 日時
平成22年3月16日(火)午前10時~午後6時
2 場所
福岡市研修センター 405研修室
(福岡市中央区天神1-6-8 天神ツインビル4階)
3 内容
テーマ:『マーケティング発想と経営戦略セミナー』
(座学およびワークショップ)
講 師:森戸裕一氏(ナレッジネットワーク株式会社 代表取締役)
http://www.tisiki.net/index.php
4 対象者
IT技術者。かつ,創業をめざしているか,創業して日の浅い人。
(おおむね3年以内)
5 定員
20人程度
6 受講料
無料
7 主催
福岡市
8 後援
マイクロソフト株式会社
9 申し込み方法
参加希望の方は,平成22年3月9日(火)までに下記フォームに必要
事項をご記入のうえ,E-MailもしくはFAXでお申し込みください。
10 お申し込み・お問い合わせ先
福岡市経済振興局産業拠点推進課 担当 桑野・正田
〔住所〕福岡市中央区天神1-8-1
〔TEL〕 092-711-4333 〔FAX〕092-733-5593
〔E-mail〕sangyokyoten.EPB@city.fukuoka.lg.jp
『IT技術者向け経営戦略セミナー』申し込み
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BPSからお知らせ
BPS事務局
2010-02-25T20:30:20+09:00
-
たまには、仕事のことを誰かに語ってみよう
https://bps.yoka-yoka.jp/e405882.html
こんにちは。
最近、採用のサイト作りで
社員の方のインタビューをして、記事にするという
仕事をする機会がありました。
私は、インタビューをして、それを編集する、という仕事が好きです。
というよりも、インタビューを通じて、その人の熱意や、思い、
自分の知らない世界を知ることができる、という部分が好きで、
その人の持っている”熱”を誰かに伝えてあげたくなるから、
編集という仕事も好き、ということになるのだと思います。
インタビューを編集していると
いろんな仕事に携わっている、決して有名ではない、普通の社員の方たちが
会社に対して、自分の仕事に対して、そして、まだ見ぬ新入社員に向けて
語るたくさんの”熱”や”思い”に触れることができます。
それは、きっといつも携わって方たちにしてみたら「当たり前だ」「特別なことでもない」と
思っていて、わざわざ口にすることでもないのかもしれません。
でも、ポツポツと語られる言葉に、初めて聞く者としては
驚きを感じたり、感動したり。
他業界の人間からみるととても新鮮なお話ばかりです。
普段、自分の仕事に閉そく感を感じている方は
自分の仕事を全然業界を知らない人に話してみるのって
いいんじゃないかな、と思います。
学生向けの会社説明会で自社のことを語ったり、OB訪問を受けてみたり、
遠く離れた友人と話をしてみたり
営業目的でない(しがらみのない?)異業種交流会に行ってみたり。
時には子供に、ゆっくり仕事の話をしてみたり。
仕事の楽しさ、喜びや、どんな思いで仕事に携わっているかを口にすることで、
自分の中で意外な気づきがあるかもしれないし、
聞いている人の反応を見ることで、「そう見えているんだ」と新たな認識をしたりすることもあるでしょう。
・・・あ、ぐちはだめですよ。前向きな話だけにしてくださいね。
最近、採用のサイト作りで
社員の方のインタビューをして、記事にするという
仕事をする機会がありました。
私は、インタビューをして、それを編集する、という仕事が好きです。
というよりも、インタビューを通じて、その人の熱意や、思い、
自分の知らない世界を知ることができる、という部分が好きで、
その人の持っている”熱”を誰かに伝えてあげたくなるから、
編集という仕事も好き、ということになるのだと思います。
インタビューを編集していると
いろんな仕事に携わっている、決して有名ではない、普通の社員の方たちが
会社に対して、自分の仕事に対して、そして、まだ見ぬ新入社員に向けて
語るたくさんの”熱”や”思い”に触れることができます。
それは、きっといつも携わって方たちにしてみたら「当たり前だ」「特別なことでもない」と
思っていて、わざわざ口にすることでもないのかもしれません。
でも、ポツポツと語られる言葉に、初めて聞く者としては
驚きを感じたり、感動したり。
他業界の人間からみるととても新鮮なお話ばかりです。
普段、自分の仕事に閉そく感を感じている方は
自分の仕事を全然業界を知らない人に話してみるのって
いいんじゃないかな、と思います。
学生向けの会社説明会で自社のことを語ったり、OB訪問を受けてみたり、
遠く離れた友人と話をしてみたり
営業目的でない(しがらみのない?)異業種交流会に行ってみたり。
時には子供に、ゆっくり仕事の話をしてみたり。
仕事の楽しさ、喜びや、どんな思いで仕事に携わっているかを口にすることで、
自分の中で意外な気づきがあるかもしれないし、
聞いている人の反応を見ることで、「そう見えているんだ」と新たな認識をしたりすることもあるでしょう。
・・・あ、ぐちはだめですよ。前向きな話だけにしてくださいね。
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ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2010-02-18T14:24:00+09:00
-
企業選びの基準
https://bps.yoka-yoka.jp/e242599.html
こんにちは
BPS事務局の中です。
「就職氷河期」と呼ばれている今年の就職活動。
学生たちは安定志向に走っているといわれています。
生まれた時にはバブルが崩壊し、
希望をあまり持たず、堅実に、多くを望まず、
無茶をして傷つきたくないという生き方を
無意識に選択している世代なのかもしれません。
ある調査では、今年の就職ランキング1位は公務員
あとにはメガバンクや、日本郵政グループなどが続きます。
まさに「安定志向」。
きっと国がバックについているから、
会社の規模が大きいから、人の生活に直結しているから
なくならなさそうと思うのでしょう。
そういう基準では世の中「安定」してる企業はほとんどないと思いますが・・・。
大企業でも、倒産もM&Aも起こってしまうのが今の世の中です。
そんなことを考えていたら、興味深い記事を発見しました。
「高給ビジネスマンは学生人気の高い企業を薦めない」
BPS事務局の中です。
「就職氷河期」と呼ばれている今年の就職活動。
学生たちは安定志向に走っているといわれています。
生まれた時にはバブルが崩壊し、
希望をあまり持たず、堅実に、多くを望まず、
無茶をして傷つきたくないという生き方を
無意識に選択している世代なのかもしれません。
ある調査では、今年の就職ランキング1位は公務員
あとにはメガバンクや、日本郵政グループなどが続きます。
まさに「安定志向」。
きっと国がバックについているから、
会社の規模が大きいから、人の生活に直結しているから
なくならなさそうと思うのでしょう。
そういう基準では世の中「安定」してる企業はほとんどないと思いますが・・・。
大企業でも、倒産もM&Aも起こってしまうのが今の世の中です。
そんなことを考えていたら、興味深い記事を発見しました。
「高給ビジネスマンは学生人気の高い企業を薦めない」]]>
気になること
BPS事務局
2010-02-12T20:04:25+09:00
-
新しいチャレンジを始めるときは
https://bps.yoka-yoka.jp/e388920.html
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
企業と組織に係る新しいプロジェクトに係ることになりました。
業種も職種も表面的には理解していていても
歴史や、商品や、考え方など深くを知る、ということに向き合っています。
過去をひも解き、今を見つめ、そしてこれからの企業の行く道筋を
考える。深い理解力と、信頼関係を築くこと、
そして高いアウトプットが求められていることを
日々感じます。先の見えない状態は高くそびえる壁のようで
今の自分で超えられるのか、プレッシャーを感じます。
人は、何か新しいことにチャレンジする時に、
臆病になったり、不安になったりするものですが、
私の場合、楽しさのタネをみつけよう、と思う思考だけは
付いてきたような気がします。
手探りの中で、何かを見つけ出すことにも少し慣れてきたようです。
昨日の日経新聞の「私の履歴書」の中で、青木功さんが
テニスをしている女子学生からプレッシャーに打ち勝つ方法について
聞かれたときのことを書いていました。
「人に見られるプレッシャーに耐えられない」
という学生に対して
「勝つか、負けるか分からないけど、一生懸命やっているし
私の方が絶対うまいと思ってやりなさい。結果はあくまでも
結果であって、10回やって10回全部負けるわけはないんだから。
1回勝つことによって、10分の1勝つ、そうやって勝って行くことによって
プレッシャーからは開放されるよ」と青木さん。
なるほど。そう考えると少し楽になります。
新しいプロジェクトに臨むとき、
自信をもって、失敗してもいいから1歩ずつ
とにかくかじりついてみること、大事だと思います。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
企業と組織に係る新しいプロジェクトに係ることになりました。
業種も職種も表面的には理解していていても
歴史や、商品や、考え方など深くを知る、ということに向き合っています。
過去をひも解き、今を見つめ、そしてこれからの企業の行く道筋を
考える。深い理解力と、信頼関係を築くこと、
そして高いアウトプットが求められていることを
日々感じます。先の見えない状態は高くそびえる壁のようで
今の自分で超えられるのか、プレッシャーを感じます。
人は、何か新しいことにチャレンジする時に、
臆病になったり、不安になったりするものですが、
私の場合、楽しさのタネをみつけよう、と思う思考だけは
付いてきたような気がします。
手探りの中で、何かを見つけ出すことにも少し慣れてきたようです。
昨日の日経新聞の「私の履歴書」の中で、青木功さんが
テニスをしている女子学生からプレッシャーに打ち勝つ方法について
聞かれたときのことを書いていました。
「人に見られるプレッシャーに耐えられない」
という学生に対して
「勝つか、負けるか分からないけど、一生懸命やっているし
私の方が絶対うまいと思ってやりなさい。結果はあくまでも
結果であって、10回やって10回全部負けるわけはないんだから。
1回勝つことによって、10分の1勝つ、そうやって勝って行くことによって
プレッシャーからは開放されるよ」と青木さん。
なるほど。そう考えると少し楽になります。
新しいプロジェクトに臨むとき、
自信をもって、失敗してもいいから1歩ずつ
とにかくかじりついてみること、大事だと思います。
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気になること
BPS事務局
2010-02-02T20:45:41+09:00
-
"与えられる人"になりたい、
https://bps.yoka-yoka.jp/e383280.html
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクールの中です。
いつも社内にいて、会社の人とばかり話すよりも
たまには違う考え方に触れる時間を持つ、新しい人と出会う
ということは、大事なことだと思います。
先週は、先日久しぶりに「異業種交流会」に参加をしました。
恒例となった国際新年会。福岡のビジネスパーソンと
福岡に住む外国人も交えた国際的な異業種交流会です。
日本人を相手にビジネスをしている人、
店を経営している人、
学校や、行政に勤めている人
日本人でも海外を相手に仕事をしている人
留学していた、もしくは留学中の人たち
「国際交流」をキーワードに様々人たちが集まり
色んな情報交換が出来ました。
今進行中のビジネスにつながるかも知れない・・・という人にも
出会うことが出来ました。
交流会に行くといつも思うことがあります。
それは、"与えられる人"になりたい、ということ。
人脈を求めて情報をもらうだけ、名刺をもらうだけよりも、
「いい人に出会ったな」「いい情報もらったな」と、
出会った人に思ってもらえるようになりたいと思うのです。
以前参加したときよりもだいぶん立ち居振る舞いも
慣れてきた気がしますが、まだまだそのレベルまでには
達していないし、もう少しインプットもアウトプットも
増やさねば・・・と思います。
外国人と渡り合うならなおさら「自分は何者か」「何ができるのか」
ということをしっかりと表現できないといけないな、と思います。
たまにこういう刺激を受けながら、自分自身を確認する、
そんないい機会になりました。
ビジネスプロフェッショナルスクールの中です。
いつも社内にいて、会社の人とばかり話すよりも
たまには違う考え方に触れる時間を持つ、新しい人と出会う
ということは、大事なことだと思います。
先週は、先日久しぶりに「異業種交流会」に参加をしました。
恒例となった国際新年会。福岡のビジネスパーソンと
福岡に住む外国人も交えた国際的な異業種交流会です。
日本人を相手にビジネスをしている人、
店を経営している人、
学校や、行政に勤めている人
日本人でも海外を相手に仕事をしている人
留学していた、もしくは留学中の人たち
「国際交流」をキーワードに様々人たちが集まり
色んな情報交換が出来ました。
今進行中のビジネスにつながるかも知れない・・・という人にも
出会うことが出来ました。
交流会に行くといつも思うことがあります。
それは、"与えられる人"になりたい、ということ。
人脈を求めて情報をもらうだけ、名刺をもらうだけよりも、
「いい人に出会ったな」「いい情報もらったな」と、
出会った人に思ってもらえるようになりたいと思うのです。
以前参加したときよりもだいぶん立ち居振る舞いも
慣れてきた気がしますが、まだまだそのレベルまでには
達していないし、もう少しインプットもアウトプットも
増やさねば・・・と思います。
外国人と渡り合うならなおさら「自分は何者か」「何ができるのか」
ということをしっかりと表現できないといけないな、と思います。
たまにこういう刺激を受けながら、自分自身を確認する、
そんないい機会になりました。
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交流会
BPS事務局
2010-01-25T20:15:45+09:00
-
相手を動かす「マジック・フレーズ」
https://bps.yoka-yoka.jp/e378272.html
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
このブログでも「コミュニケーションが大切」と言う話を時々しますが、
いざ「コミュニケーションをとろう!」と思うと
余計なことを言ってしまったり、思ってもみなかったことを言ってしまったり、
ついぶっきらぼうになってしまったり「しまった!」と思うことも多くありませんか?
ネットを検索していて
言い方を変えるだけで相手を説得できる「マジック・フレーズ」
という言葉に目がとまりました。
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
このブログでも「コミュニケーションが大切」と言う話を時々しますが、
いざ「コミュニケーションをとろう!」と思うと
余計なことを言ってしまったり、思ってもみなかったことを言ってしまったり、
ついぶっきらぼうになってしまったり「しまった!」と思うことも多くありませんか?
ネットを検索していて
言い方を変えるだけで相手を説得できる「マジック・フレーズ」
という言葉に目がとまりました。
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ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2010-01-18T16:38:52+09:00
-
今年の新人は、こう育てよう!~新入社員研修説明会
https://bps.yoka-yoka.jp/e375197.html
こんにちは。
BPS事務局の中です。
この時期、次年度入社してくる新入社員研修について考える人事担当者の方も
多いのではないでしょうか。
次世代を担う、若手の育成に関しては、
当社は独自の考え方と
これまでブログで書いてきたとおり、若手の社員の育成から得たノウハウがあります。
それを惜しみなく、公開したいと思います。
育てるのではなく、育つ環境をつくる
「新入社員を自立型人材に育てる3つの要素」
http://www.tisiki.net/seminar/100120_seminar/
1月20日、13:00~、場所はBPSも行われるibbfukuokaビル6階会議室で。
お申し込み受付中です!!
WebサイトからPDFをダウンロードしてFAXでお送りください。
BPS事務局の中です。
この時期、次年度入社してくる新入社員研修について考える人事担当者の方も
多いのではないでしょうか。
次世代を担う、若手の育成に関しては、
当社は独自の考え方と
これまでブログで書いてきたとおり、若手の社員の育成から得たノウハウがあります。
それを惜しみなく、公開したいと思います。
育てるのではなく、育つ環境をつくる
「新入社員を自立型人材に育てる3つの要素」
http://www.tisiki.net/seminar/100120_seminar/
1月20日、13:00~、場所はBPSも行われるibbfukuokaビル6階会議室で。
お申し込み受付中です!!
WebサイトからPDFをダウンロードしてFAXでお送りください。
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ビジネスに役立つ
BPS事務局
2010-01-13T21:16:57+09:00
-
プロジェクトで人が育つのはなぜか?
https://bps.yoka-yoka.jp/e373699.html
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
1月5日にようやく、就職イベント「BizPASSチャレンジ」が終了しました。
どうなることか、と大変でしたが、ふたを開ければ大成功でした。
http://bizpassstaff.yoka-yoka.jp/
懇親会も開催しましたが、プロジェクトに参加した学生一人一人が
コメントする時間がありました。
感極まって涙する学生が続出
「こんなに素晴らしい仲間に出会えるなんて」
「自分たちで、こんな場が作れるなんて」
「支えてくれた人たち、企業さん、来てくれた学生、仲間に感謝したい」
3か月という短い時間の中で、見事成長を遂げてくれた学生の顔つきは
出会ったころよりも、たくましく、誇りに満ちた表情でした。
彼らの吸収力はすごいな、と本当に思いました。
このプロジェクトは、単なる就職活動のイベント、というよりも
人材育成のプロジェクトだ、と改めて感じることができました。
ではなぜ?そうやって人が育つのだろう・・・?
ある答えを見つけました。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
1月5日にようやく、就職イベント「BizPASSチャレンジ」が終了しました。
どうなることか、と大変でしたが、ふたを開ければ大成功でした。
http://bizpassstaff.yoka-yoka.jp/
懇親会も開催しましたが、プロジェクトに参加した学生一人一人が
コメントする時間がありました。
感極まって涙する学生が続出
「こんなに素晴らしい仲間に出会えるなんて」
「自分たちで、こんな場が作れるなんて」
「支えてくれた人たち、企業さん、来てくれた学生、仲間に感謝したい」
3か月という短い時間の中で、見事成長を遂げてくれた学生の顔つきは
出会ったころよりも、たくましく、誇りに満ちた表情でした。
彼らの吸収力はすごいな、と本当に思いました。
このプロジェクトは、単なる就職活動のイベント、というよりも
人材育成のプロジェクトだ、と改めて感じることができました。
ではなぜ?そうやって人が育つのだろう・・・?
ある答えを見つけました。]]>
ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2010-01-11T18:45:00+09:00
-
プロジェクトメンバーの特性
https://bps.yoka-yoka.jp/e369327.html
あけまして、おめでとうございます。
BPS事務局の中です。
今日から仕事始めです。
そして、明日は学生が考える学生のためのチャレンジ型就職イベント「BizPASSチャレンジ」です。
不況で人材の採用も減少し、2010年の内定率は62.5%、2011は50%くらいになるのではないか、
と予測される超氷河期の中での就職活動。
それでも学生は、内定を目指して頑張ります。このイベントを支える学生スタッフも
12月9日のイベント終了後から1か月という短い準備期間の中で、
ようやく形を作ることができました。
プロジェクトメンバーを見ていると人が見えてきます。
最後まで他人の事もしっかり見てあげられる学生
自分のことで精いっぱいの学生
自分の事もしっかりできない学生
人の見てないところで、コツコツと一生懸命頑張る学生
とにかく声が大きく、周りを引っ張る学生(声が大きいだけだとしても)
周りを励まし続ける学生・・・。
あげればきりがないほど個性がバラバラです。
組織はそんなものだと思います。
いろんな個性を組み合わせて、いかに最高の化学変化を生み出すか。
明日は気持ちを一つにして、臨みたいと思います。
新年早々、セミナーの話ではなく、すみません。
・・・今年もよろしくお願いします。
BizPASSチャレンジ
http://www.kg-wan.net/bizpass/news002.html
スタッフブログ
http://bizpassstaff.yoka-yoka.jp/
BPS事務局の中です。
今日から仕事始めです。
そして、明日は学生が考える学生のためのチャレンジ型就職イベント「BizPASSチャレンジ」です。
不況で人材の採用も減少し、2010年の内定率は62.5%、2011は50%くらいになるのではないか、
と予測される超氷河期の中での就職活動。
それでも学生は、内定を目指して頑張ります。このイベントを支える学生スタッフも
12月9日のイベント終了後から1か月という短い準備期間の中で、
ようやく形を作ることができました。
プロジェクトメンバーを見ていると人が見えてきます。
最後まで他人の事もしっかり見てあげられる学生
自分のことで精いっぱいの学生
自分の事もしっかりできない学生
人の見てないところで、コツコツと一生懸命頑張る学生
とにかく声が大きく、周りを引っ張る学生(声が大きいだけだとしても)
周りを励まし続ける学生・・・。
あげればきりがないほど個性がバラバラです。
組織はそんなものだと思います。
いろんな個性を組み合わせて、いかに最高の化学変化を生み出すか。
明日は気持ちを一つにして、臨みたいと思います。
新年早々、セミナーの話ではなく、すみません。
・・・今年もよろしくお願いします。
BizPASSチャレンジ
http://www.kg-wan.net/bizpass/news002.html
スタッフブログ
http://bizpassstaff.yoka-yoka.jp/]]>
ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2010-01-05T00:24:33+09:00
-
若手人材の成長とは
https://bps.yoka-yoka.jp/e362770.html
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
すみません。また少し更新が途絶えていました。
先日12月9日は、「BizPASSトップゼミ」、というイベントが
終了し、現在、就職活動イベント「BizPASSチャレンジ」に向けて準備中です。
http://www.kg-wan.net/bizpass/news002.html
2010年度の内定率が62.5%なのだそうですが
今年も引き続き氷河期の中での就職活動。
それでも時代のせいにすることなく、
就職活動生には自分の道をしっかりと切り開いて欲しいと思います。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局の中です。
すみません。また少し更新が途絶えていました。
先日12月9日は、「BizPASSトップゼミ」、というイベントが
終了し、現在、就職活動イベント「BizPASSチャレンジ」に向けて準備中です。
http://www.kg-wan.net/bizpass/news002.html
2010年度の内定率が62.5%なのだそうですが
今年も引き続き氷河期の中での就職活動。
それでも時代のせいにすることなく、
就職活動生には自分の道をしっかりと切り開いて欲しいと思います。
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ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2009-12-24T01:41:40+09:00
-
インターネットビジネスで「販路拡大」強化月間!!!
https://bps.yoka-yoka.jp/e349088.html
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクールの中です。
少しまた更新が滞ってしまいました。
一時はよかよかランキングにも登場したのに!
継続力・・・大事ですね。
さて、最近「販路拡大」をテーマに、
インターネット通販を活用する企業が増えています。
日本もですが、中国などでも市場が、急速に成長しつつある分野です。
その販路拡大にかかわる2つのセミナーが福岡で開催されます。
ちょうど福岡県は、全国の自治体に先駆けて
インターネットの海外取り引きができるサイトを独自でオープン、
また、国内版のインターネット通販サイトも楽天と連携するなど、
民間と連携して、積極的な支援を行っています。
インターネット通販を始めよう!と思っていらっしゃる方は、いまがチャンスだと思います。
ビジネスプロフェッショナルスクールの中です。
少しまた更新が滞ってしまいました。
一時はよかよかランキングにも登場したのに!
継続力・・・大事ですね。
さて、最近「販路拡大」をテーマに、
インターネット通販を活用する企業が増えています。
日本もですが、中国などでも市場が、急速に成長しつつある分野です。
その販路拡大にかかわる2つのセミナーが福岡で開催されます。
ちょうど福岡県は、全国の自治体に先駆けて
インターネットの海外取り引きができるサイトを独自でオープン、
また、国内版のインターネット通販サイトも楽天と連携するなど、
民間と連携して、積極的な支援を行っています。
インターネット通販を始めよう!と思っていらっしゃる方は、いまがチャンスだと思います。]]>
ビジネスに役立つ
BPS事務局
2009-12-01T11:04:51+09:00
-
ピンチをチャンスに変える
https://bps.yoka-yoka.jp/e340194.html
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクール(BPS)事務局の中です。
学生たちが中心となって、合同説明会のような就職活動イベントを作る、「BizPASSチャレンジ」
というプロジェクトにかかわっています。
チームで仕事を進めていくためには
たとえばメンバーが途中で変わったり、
チームの動きが停滞したりすることがあります。
学生であっても、企業でも、
チームのモチベーションをコントロールしていかなくてはなりません。
先日、メンバーの一人が突然「プロジェクトを辞めたい」と言いだしました。
ビジネスプロフェッショナルスクール(BPS)事務局の中です。
学生たちが中心となって、合同説明会のような就職活動イベントを作る、「BizPASSチャレンジ」
というプロジェクトにかかわっています。
チームで仕事を進めていくためには
たとえばメンバーが途中で変わったり、
チームの動きが停滞したりすることがあります。
学生であっても、企業でも、
チームのモチベーションをコントロールしていかなくてはなりません。
先日、メンバーの一人が突然「プロジェクトを辞めたい」と言いだしました。
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ミドルマネージャーのつぶやき
BPS事務局
2009-11-16T14:08:45+09:00
-
成長を望む人が、さらに成長するためのポイント
https://bps.yoka-yoka.jp/e335931.html
こんにちは。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局(BPS)の中です。
皆さんは、毎日読んでいるメールマガジン、ありますか?
私は、2、3通あります。その中のひとつに
成長を望む人が、さらに成長するために、大事なこと が
書かれていたので、ご紹介します。
要約すると以下のような感じです。
ビジネスプロフェッショナルスクール事務局(BPS)の中です。
皆さんは、毎日読んでいるメールマガジン、ありますか?
私は、2、3通あります。その中のひとつに
成長を望む人が、さらに成長するために、大事なこと が
書かれていたので、ご紹介します。
要約すると以下のような感じです。
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ビジネスに役立つ
BPS事務局
2009-11-10T12:59:59+09:00
-
20代ですべきこと、30代からできること(女性のキャリア編)
https://bps.yoka-yoka.jp/e332933.html
こんにちは。
BPS事務局の中です。
先日、30歳を目の前にした女性から
「30代ってきっと楽しいですよね!?」と言われました。
確かに20代→30代、30代→40代と年代が変わるのは
人生の節目で大きなことです。
さて、20代、30代の女性のキャリアを考える
こんな記事を見つけました。
BPS事務局の中です。
先日、30歳を目の前にした女性から
「30代ってきっと楽しいですよね!?」と言われました。
確かに20代→30代、30代→40代と年代が変わるのは
人生の節目で大きなことです。
さて、20代、30代の女性のキャリアを考える
こんな記事を見つけました。
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気になること
BPS事務局
2009-11-05T16:33:56+09:00